每日甘肅網訊 進入2014年以來，西固熱電公司以科學化、精細化為管理理念，從提升班組管理能力及執行力入固態硬碟安裝手，以“只有首先築牢班組管理基礎，才能有效提高公司管理水平”為工作思路，夯實班組管理“四基礎”，努力建成一個強大的末級管理團隊，為新年棋局“佈道”。
夯實安全管理基礎。班組是安全規章制度落實到位的管理終信用卡代償端，該公司將安全工作各項規章制度的落實執行聚焦班組。針對歷次違章實例，要求各班組開展“違章追憶”活動，還原各事故當時違章情形，樹立反面典型“以人為鏡”，教育職工杜絕違章。同時按季度開展違章訪談：違章當事人來到事故發生地，就事故原因、違章經過、違章結果詳細進行闡述，還原一個真實的違章事故現場，製作圖文並茂的違章訪談集和違章訪談視頻，在公司網站、電視、廣播進行循環展播。使職工瞭解歷次違章發生的原因、經過以及後果，用他人的教訓豐富自己的反違章知識，提高安全意識，提升班組安全管理能力。
夯實管理提升基礎。該公司為提升管理整體水平，以提高班組工作效率為落腳點，以減輕班組“負擔”為出發點，對班組制度進行梳理，對班組標準化管理考評進行優化，力求規範班組日常工作，為班組管理“減肥瘦身”、提高工作效率。目前，繁重的班組文職汽車借款工作給班組建設帶來很大負擔，也浪費了有限的人力、物力資源。該公司修訂新標準、完善舊標準，對班組管理職能進行重新定位，整合班組管理評分標準，全面為班組管理“減肥瘦身”，進而提升班組管理的信息化水平。
夯實質量管理基礎。該公司結合人員年齡老化、技術人員斷層、優良傳統失傳等實際情況，開展“老帶青”行動，並提出“導師”補貼法，激勵員工培訓取得實效。每位新入職青工與經驗、技術全室內裝潢面的老員工建立師徒關係，並簽訂師徒協議，按照培訓計劃開展培訓。年底對參加培訓的青工進行統一考試驗收，通過徒弟考試成績好壞，來評判師父的業績，通過業績評比把“導師”分為三等級，一級“導師”享受獎勵，二級“導師”不享受獎勵，三級導師要承擔相應的考核。此“師徒聯動法”有效調動了“導師”帶學員的積極性，在提高班組整體技術能力方面起到積極作用。
夯實人才梯隊建設基礎。該公司將班組人才建設納入常態工作，提供“充值商店”、“比武會場”、“輪換機制”三個平臺，助力實現人才成才與企業發展共贏目標。“充值商店”就是按照理論知識、實戰練兵與逢缺必補相結合的培訓原則，按個人學習意願第一位、班長安排學習第二位的“充值”理念，有求“必授”、按責“必授”準則，全面開展員工崗位技能及綜合素質提升培訓； “比武會場”就是開展常態化技能競賽，把生產現場變成“武林大會”，激勵員工在日常工作中不斷強化崗位技能，比組織，看誰幹勁大；汽車貸款比質量，看誰精品多；比安全，看誰預控好；比文明，看誰面貌好；比進度，看誰工期可控；比建議，看誰點子多；比學習，看誰進步大；“輪換機制”就是實行人員的動態培養，為青年員工職業生涯發展提供良好平臺，首先在本專業不同班組不同崗位上學習鍛煉，從各個專責上學出精品人才，同時專業之間選派人員進行交流學習，培養技術、專業、管理全面的複合型人才。 （原標題：西固熱電公司班組夯“四基”為新局“佈道”）
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